<h2>Qu'est-ce qu'un plan au juste ?</h2>
Un business plan établit la méthode pour gérer une activité spécifique pendant une période
future définie.
L'activité spécifique peut consister en la gestion d'entreprise en indépendant ou au sein d'un
grand conglomérat international. Elle peut faire référence à l'ensemble de l'entreprise ou à une
seule d'activité de l'entreprise ou une de ses divisions ; ou bien peut concerner une activité
commerciale de l'entreprise .
la période future peut comprendre les 6premiers mois de la vie de l'entreprise ; 5ans de la vie
d'un groupe bien établit ou tout la durée d'un plan .
un plan passe généralement en revue l'état d'une organisation et établit une stratégie
commerciale pour environ 5ans avec un plan d'exploitation plus détaillé et un budget pour
l'année suivante .
la stratégie et la plan couvrent tous les secteurs de l’entreprise.
les problèmes varient d'une entreprise à une autre , mais concernent en général la gestion ,le
produit,le marketing et les ventes .
<h2>Quel intérêt ?</h2>
On pense souvent que l'objectif central d'une entreprise est d'optimiser les profits
pourtant l'optimisation des profits sur le court terme tuera probablement l'entreprise sur le long
terme ; à moins que les profits soient réinvestis sagement dans l'amélioration et le ramplacement
de l'équipement .
de plus les entreprises font face à une nouvelle série des problèmes ; comme la supression des
frontieres nationales ; la déréglementation ; des communications de plus en plus rapide ; des
progres technologique constants et la mondialisation des mouvements des capitaux . vous
pouvez les ignorer sur le court terme mais pas à long terme .
A présent , il devrait être clair que nous ne souscrivons pas au dogme selon lequel '' le monde
change rapidement et que tout plan devient instantanément obsolète , donc sans intéret '' c'est
au contraire ce changement rapide qui rend la planification essentielle .
<h2>9 étapes pour le succès du business plan</h2>
1- définissez l'activité de votre entreprise
2- définissez le statut actuel de votre entreprise
3- définissez le marché, la concurrence et votre positionnement
4- mettez au point une stratégie pour atteindre les objectifs
5- identifiez les risques et les opportunités
6-mettez au point une stratégie pour limiter les risques et exploiter les opportunités
7-affinez les stratégies en les mettant sous forme d'un plan de travail
8- prévoyez les dépenses et les recettes que vous aurez en les mettant dasn un plan financier
9- rédigez le de manière précise