<!-- wp:image {"align":"center","id":699,"sizeSlug":"large","linkDestination":"none","className":"is-style-default"} -->
<div class="wp-block-image is-style-default"><figure class="aligncenter size-large"><img src="http://advalmaroc.com/wp-content/uploads/2020/09/image1-team.jpg" alt="" class="wp-image-699"/></figure></div>
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<p>Le&nbsp;Diagnostic&nbsp;PME vous invite à établir un bilan de santé de votre&nbsp;entreprise. Une observation extérieure et professionnelle qui va vous permettre de constater et déceler les points forts et points faibles de votre&nbsp;entreprise&nbsp;et surtout de mesurer sa rentabilité.</p>
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<p>L'objectif de ce&nbsp;diagnostic&nbsp;stratégique&nbsp;interne est&nbsp;d'évaluer la capacité de votre entreprise&nbsp;à développer un avantage concurrentiel sur le marché et à s'adapter aux menaces et opportunités de l'environnement. Pour réaliser ce&nbsp;diagnostic, une analyse peut être menée sur la chaîne de valeur, sur les ressources et sur les compétences de votre entreprise.</p>
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<p>Le&nbsp;<strong>diagnostic&nbsp;stratégique</strong>&nbsp;interne&nbsp;consiste à analyser les différentes ressources de votre organisation interne et à déterminer s'il s'agit d'atouts ou bien de faiblesses pour elle : les ressources humaines (compétences et expérience du personnel ; expérience, savoir-faire&nbsp;et maîtrise des postes de travail etc…);</p>
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<p><strong><em>Analyse-diagnostic&nbsp;--SWOT--Analysis</em></strong><br><br>État des lieux avant l'élaboration d'une stratégie marketing. L'analyse&nbsp;externe de votre structure porte sur l'environnement de la marque (marché, clientèle, concurrence, macro-environnement) et cherche à identifier les opportunités et les menaces pour vous doter de la meilleure approche possible pur un résultat optimal.</p>
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<p>Cette&nbsp;analyse, reposant sur la découverte des forces/faiblesses et des menaces / opportunités,&nbsp;porte&nbsp;le&nbsp;nom&nbsp;<strong><em>SWOT</em></strong> (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).</p>
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<p>Pour effectuer le&nbsp;<strong><em>diagnostic</em></strong>&nbsp;de votre entreprise, plusieurs méthodes peuvent être utilisées : méthode <strong><em>QQOQCP</em></strong>, diagramme d'Ishikawa, etc. Il faut ensuite établir une synthèse du&nbsp;<strong><em>diagnostic</em></strong> en se basant sur une méthode de travail intégrant votre vision stratégique pour une solution optimale adaptée et efficace.</p>
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<p><strong><em><u>Diagnostic de l’Axe interne de votre entreprise.</u></em></strong></p>
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<ol type="1"><li><strong><em>Forces&nbsp;:</em></strong> ressources possédées et/ou compétences détenues conférant un avantage concurrentiel.</li><li><strong><em>Faiblesses&nbsp;</em></strong>: manque au regard d'un, voire plusieurs facteurs clés de succès ou bien face aux concurrents.<strong><em></em></strong></li><li><strong><em>Opportunités</em></strong> : l'environnement de votre entreprise&nbsp;peut présenter certaines zones de potentiel à développer.</li></ol>
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<p><strong><em>La démarche de base :</em></strong></p>
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<ul><li>Réaliser&nbsp;un pré-diagnostic.</li><li>Choisir la méthode et les outils.</li><li>Conduire le&nbsp;diagnostic.</li><li>Emmètre les préconisations.</li><li>Éditer les rapports de production</li></ul>
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<p><strong><em>Comment évaluer les objectifs et les pratiques&nbsp;?</em></strong></p>
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<ul><li>Le contrôle stratégique. L'environnement de l'organisation est particulièrement instable. ...</li><li>Les indicateurs de mesure de la performance. La stratégie engage l'organisation dans la durée et l'importance des ressources mises en œuvre nécessite un contrôle. ...</li><li>La mise en place d'actions correctrices.</li></ul>
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