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<p>Le Diagnostic PME vous invite à établir un bilan de santé de votre entreprise. Une observation extérieure et professionnelle qui va vous permettre de constater et déceler les points forts et points faibles de votre entreprise et surtout de mesurer sa rentabilité.</p>
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<p>L'objectif de ce&nbsp;diagnostic&nbsp;stratégique&nbsp;interne est&nbsp;d'évaluer la capacité de votre entreprise&nbsp;à développer un avantage concurrentiel sur le marché et à s'adapter aux menaces et opportunités de l'environnement. Pour réaliser ce&nbsp;diagnostic, une analyse peut être menée sur la chaîne de valeur, sur les ressources et sur les compétences de votre entreprise.</p>
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<p>Le&nbsp;<strong>diagnostic&nbsp;stratégique</strong>&nbsp;interne&nbsp;consiste à analyser les différentes ressources de votre organisation interne et à déterminer s'il s'agit d'atouts ou bien de faiblesses pour elle : les ressources humaines (compétences et expérience du personnel ; expérience, savoir-faire&nbsp;et maîtrise des postes de travail etc…);</p>
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<p><strong><em>Analyse-diagnostic&nbsp;--SWOT--Analysis</em></strong><br><br>État des lieux avant l'élaboration d'une stratégie marketing. L'analyse&nbsp;externe de votre structure porte sur l'environnement de la marque (marché, clientèle, concurrence, macro-environnement) et cherche à identifier les opportunités et les menaces pour vous doter de la meilleure approche possible pur un résultat optimal.</p>
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<p>Cette&nbsp;analyse, reposant sur la découverte des forces/faiblesses et des menaces / opportunités,&nbsp;porte&nbsp;le&nbsp;nom&nbsp;<strong><em>SWOT</em></strong> (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).</p>
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<p>Pour effectuer le&nbsp;<strong><em>diagnostic</em></strong>&nbsp;de votre entreprise, plusieurs méthodes peuvent être utilisées : méthode <strong><em>QQOQCP</em></strong>, diagramme d'Ishikawa, etc. Il faut ensuite établir une synthèse du&nbsp;<strong><em>diagnostic</em></strong> en se basant sur une méthode de travail intégrant votre vision stratégique pour une solution optimale adaptée et efficace.</p>
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<p><strong><em><u>Diagnostic de l’Axe interne de votre entreprise.</u></em></strong></p>
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<ol type="1"><li><strong><em>Forces&nbsp;:</em></strong> ressources possédées et/ou compétences détenues conférant un avantage concurrentiel.</li><li><strong><em>Faiblesses&nbsp;</em></strong>: manque au regard d'un, voire plusieurs facteurs clés de succès ou bien face aux concurrents.<strong><em></em></strong></li><li><strong><em>Opportunités</em></strong> : l'environnement de votre entreprise&nbsp;peut présenter certaines zones de potentiel à développer.</li></ol>
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<p><strong><em>La démarche de base :</em></strong></p>
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<ul><li>Réaliser&nbsp;un pré-diagnostic.</li><li>Choisir la méthode et les outils.</li><li>Conduire le&nbsp;diagnostic.</li><li>Emmètre les préconisations.</li><li>Éditer les rapports de production</li></ul>
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<p><strong><em>Comment évaluer les objectifs et les pratiques&nbsp;?</em></strong></p>
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<ul><li>Le contrôle stratégique. L'environnement de l'organisation est particulièrement instable. ...</li><li>Les indicateurs de mesure de la performance. La stratégie engage l'organisation dans la durée et l'importance des ressources mises en œuvre nécessite un contrôle. ...</li><li>La mise en place d'actions correctrices.</li></ul>
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